Es uno de los hábitos más sencillos y más poderosos para potenciar la creatividad. Las ideas aparecen en los momentos más inesperados: en la ducha, paseando, en mitad de una conversación. Si no las capturas en ese instante, desaparecen.

Lleva siempre algo con lo que registrarlas: una libreta, el móvil, una aplicación de notas de voz. Yo uso varios soportes a la vez, porque cada formato me sirve para un tipo de idea diferente. Lo importante es que ninguna se pierda por el camino.

La experiencia propia es una fuente de material inagotable. Puedes llevar al papel una vivencia tal como ocurrió o tomarla como punto de partida y construir todo un universo de ficción alrededor.

Lo cotidiano, bien observado, tiene mucho más potencial narrativo del que parece.

El brainstorming es una técnica grupal clásica que sigue funcionando muy bien cuando se aplica correctamente. La premisa es simple: expresar ideas con total libertad, sin censuras ni juicios previos.

El proceso tiene tres fases:

• Preparación: el grupo se informa sobre el tema a trabajar y llega con ideas previas.

• Generación: se exponen todas las ideas sin filtros, con absoluta libertad. Cuantas más, mejor.

• Conclusiones: se analizan, se valora su viabilidad y se extraen las más interesantes.

Su principal limitación es que necesitas más personas para llevarla a cabo, aunque en formato online, a través de herramientas como Miro o FigJam, puede hacerse de forma ágil con equipos remotos.

Las historias de los demás son una fuente de inspiración continua. Un amigo, un familiar, incluso una conversación escuchada por casualidad pueden convertirse en el germen de una idea.

Cuida tu vida social no solo por bienestar personal, sino también como parte de tu proceso creativo. Las mejores ideas muchas veces llegan de donde menos las esperas.

Estar bien informado es una ventaja creativa real. Un titular, un reportaje, un dato sorprendente pueden encender la chispa de una idea que de otra forma nunca hubiera llegado.

No hace falta leer todo: con revisar a diario fuentes de tu sector y algún medio generalista ya tienes material más que suficiente para mantener la mente activa y conectada con lo que ocurre.

Esta es una de mis favoritas para generar ideas creativas desde cero. Consiste en formular hipótesis abiertas y explorar adónde llevan.

¿Y si todo lo que conocemos sobre este tema fuera al revés? ¿Y si el protagonista tomara la decisión contraria? ¿Y si ese problema tuviera una solución completamente inesperada?

La clave está en no quedarse con la primera respuesta, sino en explorar varias y elegir la más interesante para desarrollar.

Un plan sin seguimiento es solo un documento. El control y medición es lo que convierte la planificación en aprendizaje.

Es necesario definir desde el principio qué indicadores clave vas a medir, con qué frecuencia y qué acciones tomarás si los resultados se desvían de lo esperado. En el caso de la señal L, los KPIs principales fueron: alcance de las campañas de comunicación, evolución de ventas, cobertura mediática obtenida y penetración en autoescuelas y distribuidores.

Leer es el combustible de la creatividad. No hay atajo. Quien lee mucho tiene más referencias, más recursos y más capacidad de conectar ideas aparentemente inconexas.

No importa tanto el género o el formato: libros, artículos, ensayos, newsletters. Lo importante es mantener el hábito y leer con atención, sin prisa.

Tomar un tema y bombardearlo a preguntas es una forma muy eficaz de generar argumentos e ideas nuevas. ¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué? ¿Por qué? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Qué pasaría si no existiera?

Cada pregunta abre una puerta. Y detrás de cada puerta, otra pregunta. Es una técnica especialmente útil para desarrollar propuestas de valor, argumentos de venta o estructuras de contenido.

Muy recomendable para la generación de nuevos productos o para mejorar los existentes. El proceso es sencillo: parte del concepto original, anota sus atributos principales de forma individual y luego selecciona las combinaciones más interesantes para trabajar a partir de ahí.

Es una técnica que obliga a mirar lo conocido desde ángulos distintos, y eso siempre produce resultados sorprendentes.

Pedir opinión a alguien que no tiene nada que ver con lo que estás haciendo puede ser enormemente revelador. Precisamente porque no están dentro del proceso, su mirada es fresca, honesta y libre de condicionamientos.

Es una técnica que yo misma uso con frecuencia, especialmente cuando llevo demasiado tiempo con una idea y necesito perspectiva externa.

Esta técnica, desarrollada por el psicólogo Edward de Bono, permite analizar un problema o una idea desde seis perspectivas diferentes, representadas por seis colores:

• Blanco: datos y hechos objetivos.

• Rojo: emociones e intuición.

• Negro: pensamiento crítico y riesgos.

• Amarillo: optimismo y beneficios.

• Verde: creatividad y alternativas.

• Azul: organización y control del proceso.

Cada participante adopta un rol y aporta desde esa perspectiva. El resultado es un análisis mucho más completo y equilibrado que el que surge de una discusión convencional.

Una técnica que combina reflexión individual y trabajo en grupo de forma muy estructurada:

1. Cada persona escribe cuatro ideas sobre el tema de forma individual.

2. Se forman parejas y seleccionan juntas las cuatro ideas más potentes.

3. Las parejas se unen en grupos de cuatro y repiten el proceso.

4. Se continúa hasta que todo el grupo acuerda las cuatro ideas más destacadas.

Es especialmente útil en sesiones de estrategia creativa con equipos, porque garantiza que todas las voces tienen espacio antes de llegar al consenso.

La creatividad no es un don reservado a unos pocos. Es una habilidad que se entrena, se alimenta y se activa con las herramientas adecuadas. Estas doce técnicas son un buen punto de partida, pero lo más importante es la práctica constante.

Prueba las que más te llamen la atención, adáptalas a tu forma de trabajar y descarta sin culpa las que no conecten contigo. Con el tiempo, desarrollarás tu propio sistema.